Team Performance Improvement Session 16: Key Skills for Leading a Good Business Team

00 导论 | 带好业务团队的核心是什么？
掌握带队核心理念，明确管理者的关键职责。

01 向外扫描 | 跳出琐事，全局寻找业绩机会
通过全局视角识别市场潜力，挖掘业务增长点。

02 向内盘点 | 任务繁杂，如何快速找到突破口？
梳理内部资源，精准锁定提升效率的关键环节。

03 向上对齐 | 从上级战略中找到发展契机
学会从战略目标中提取团队的执行方向，确保上下同心。

04 目标设定 | 设定合理且可达成的目标
目标要“够高够准”，既有挑战性又能激发团队动力。

05 策略梳理 | 明确达成目标的路径
通过有效策略制定行动计划，避免资源浪费。

06 目标宣贯 | 如何让团队全员认同目标？
用清晰沟通和激励手段，提升团队目标一致性。

07 绩效管理 | 设定合理的KPI，推动业绩增长
设计科学的绩效指标体系，让每个成员明确方向。

08 绩效提升 | 持续优化团队的表现
通过反馈和辅导帮助员工改进不足，实现稳步提升。

09 流程管理 | 高效处理高频琐事
利用清单化管理工具，提升团队日常运作效率。

10 客户需求 | 提升团队洞察客户需求的能力
学会“望闻问切”，精准捕捉客户真实需求。

11 培训辅导 | 借助培训提升团队战斗力
通过系统培训与个性化辅导，快速提升员工能力。

12 招聘面试 | 找准优秀业务骨干的关键
掌握高效面试技巧，避免“看人走眼”的风险。

13 薪酬管理 | 平衡加薪需求与团队稳定
设计合理的薪酬方案，满足员工需求又兼顾公司利益。

14 奖金激励 | 破解激励失效的难题
通过创新激励方式，让奖励真正激发员工热情。

带好业务团队，业绩自然水到渠成！